項(xiàng)目背景
該大型連鎖超市于1995年進(jìn)入中國，1997年發(fā)展為98家超市門店，2011年發(fā)展為150余家超市門店。門店的快速擴(kuò)充，引來多現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的資產(chǎn) 綜合管理，投資綜合管理的諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)，安全性也成為極其嚴(yán)峻的管理課題。所有這些，使得該超市急需一個(gè)信任可靠的戰(zhàn)略合作伙伴，介入專業(yè)化管理。從公司層面，到區(qū)域、城市，再到單家店面內(nèi)部，需要專業(yè)公司協(xié)助建立起一個(gè)管理體系。

客戶的需求
- 科學(xué)評估每一家店面電氣系統(tǒng)的安全性、可靠性
- 分級、分類已有店面的安全級別，對風(fēng)險(xiǎn)問題提出優(yōu)化性能的建議
- 對不斷擴(kuò)充的新店監(jiān)督、控制好工程質(zhì)量，打好專業(yè)基礎(chǔ)
- 優(yōu)化電氣設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)投資，規(guī)劃年度性的資產(chǎn)投資

解決方案
針對客戶需求開發(fā)了一系列咨詢服務(wù)方案，并對低壓電容補(bǔ)償系統(tǒng)進(jìn)行了額外關(guān)注，訂制化地制定了科學(xué)、實(shí)用的檢驗(yàn)程序。針對現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析，對單家店面，乃至全國店面進(jìn)行了個(gè)層面的統(tǒng)計(jì)歸納，為集團(tuán)總部遞交了年度改造計(jì)劃。 這些改造、改進(jìn)計(jì)劃大都作為服務(wù)項(xiàng)目由施耐德電氣實(shí)施，其效果得到了驗(yàn)證。

客戶收益
- 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查火災(zāi)、安全隱患，提升各店面的安全等級
- 全面建立起各家門店的設(shè)備資料檔案體系
- 提高運(yùn)行、維護(hù)管理的認(rèn)識，提高區(qū)域、店面各級技術(shù)人員設(shè)備維護(hù)技能
- 優(yōu)化設(shè)備投資，可靠控制設(shè)備安裝工程質(zhì)量
- 通過后續(xù)設(shè)備更新改造等服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)100,000kRMB以上，控制并年節(jié)約設(shè)備投資10,000kRMB以上